Coaching als Wachstumsmotor des Mittelstands

Coaching

Business Coachings gelten als das wohl nachhaltigste und individuellste Mittel, um die Personalentwicklung und Mitarbeiterf├╝hrung zu optimieren. Allerdings ersch├Âpfen sich die Einsatzm├Âglichkeiten und Coaching-Auspr├Ągungen in diesen Themenbereichen nicht. Es gibt noch viele weitere Coaching-Formen, die gerade dem Mittelstand zu mehr Wachstum verhelfen k├Ânnen.

Was ein Coaching dem Unternehmen bringt

Aufgabe eines Business Coaches ist es, Angestellte sowie F├╝hrungskr├Ąfte bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu unterst├╝tzen. Allerdings gibt der Coach dabei keine Wege zur L├Âsung eines bestimmten Problems vor. Vielmehr kommt es bei jedem Business Coaching immer darauf an, dass die Teilnehmer neue Perspektiven und L├Âsungswege selbst entdecken. Der Coach begleitet lediglich auf diesem Weg – die Erweiterung individueller Handlungsspielr├Ąume wird jedoch selbst erarbeitet.

Handelt es sich um ein Business Coaching, stehen selbstverst├Ąndlich berufliche Entwicklungen im Vordergrund der Coaching-Arbeit. Durch die ÔÇ×Hilfe zur SelbsthilfeÔÇť sollen berufliche St├Ąrken und F├Ąhigkeiten erkannt oder auch bestimmte Probleme gel├Âst werden.

Insgesamt geht es im Rahmen eines Business Coachings jedoch besonders oft um folgende Themenkomplexe:

  • Die Optimierung von F├╝hrungskompetenzen
  • Die Vorbereitung auf neuen Funktionen und Aufgaben
  • Die Optimierung von Team-Zusammenarbeit
  • Die Verbesserung der unternehmensinternen Kommunikation
  • Die Bew├Ąltigung unternehmensinterner Konflikte

Gerade in mittelst├Ąndischen, familiengef├╝hrten Unternehmen sind au├čerdem diese Themenkomplexe besonders relevant:

  • Die Begleitung der Eigent├╝merfamilie in bestimmten Lebenssituationen
  • Unterst├╝tzung der Eigent├╝merfamilie im Falle eines Generationswechsels
  • Die Verbesserung der Interaktion von Management und Eigent├╝merfamilie

Gemeinsam haben die Coaching-Gebiete jedoch, dass sich ihre Perspektive auf die Zukunft richtet. Mitarbeiter, F├╝hrungskr├Ąfte und Eigent├╝mer sollen durch das Coaching bef├Ąhigt werden, kommende Aufgaben optimal wahrzunehmen. Das wiederum kommt selbstverst├Ąndlich auch dem Unternehmen insgesamt zugute und er├Âffnet oft sogar echte Wachstumsperspektiven.

Internes oder externes Coaching?

Coaching als zukunftsorientierte Ma├čnahme der Wachstumsf├Ârderung und Unternehmensoptimierung sollte vorausschauend zum Einsatz kommen. Dabei kann es mittels Mitarbeiterf├Ârderung, Konfliktl├Âsung oder F├╝hrungsoptimierung das Fortkommen des Unternehmens auf verschiedenste Weise f├Ârdern. Unter anderem kann es dabei auch als Burn-out-Pr├Ąvention bzw. als Gesundheitsf├Ârderungsma├čnahme dienen.

Bevor das Coaching jedoch beginnen kann, stellt sich die Frage, wer mit der Durchf├╝hrung beauftragen wird. Zum einen kann das Coaching n├Ąmlich intern von einer Fach- oder F├╝hrungskraft ├╝bernommen werden. Au├čerdem kommt aber auch ein externer Coach infrage.

Prinzipiell l├Ąsst sich zu dieser Frage jedoch sagen: Gerade in mittelst├Ąndischen Unternehmen kann ein Vorgesetzter nur in den seltensten F├Ąllen die Rolle eines neutralen Ratgebers und Fragenstellers ├╝bernehmen. F├╝r ein wirklich absichtsfreies Coaching und eine m├Âglichst positive Entwicklung ist der Einsatz eines externen Coaches meist sinnvoller.

Mehr Wachstumschancen durch Coachings

Ein Coaching kann auf ganz unterschiedliche Weise zu mehr Wachstum in mittelst├Ąndischen Unternehmen verhelfen. Die M├Âglichkeiten sind hier genauso vielf├Ąltig, wie die Coaching-Zielgruppen.

Coachings f├╝r den Unternehmenseigent├╝mer

Die Eigent├╝mer bzw. die Eigent├╝merfamilie eines mittelst├Ąndischen Unternehmens f├╝hlt sich meist langfristiger und nachhaltiger f├╝r die Unternehmensgeschicke verantwortlich als eine externe F├╝hrungskraft. F├╝hlt sich der Eigent├╝mer jedoch zu sehr dazu verpflichtet, ein Verm├Ąchtnis zu bewahren, kann das die Weiterentwicklung des Unternehmens behindern.

Au├čerdem ist zu ber├╝cksichtigen, dass viele Eigent├╝mer von mittelst├Ąndischen Unternehmen ihr gesamtes berufliches Leben in nur einem Unternehmen verbringen. Das bringt dem Unternehmen Kontinuit├Ąt – kann aber auch ein Risiko sein. Au├čerdem kann der Eigent├╝mer sich nicht durch ÔÇ×WegbewerbenÔÇť seiner Verantwortung entziehen – gleichzeitig ist ihm das Unternehmen aber auch in gewisser Weise ÔÇ×ausgeliefertÔÇť.

In beiden F├Ąllen kann ein Coaching dem Eigent├╝mer dabei helfen, neue Wege zu gehen, Tiefphasen besser zu meistern und auf diese Weise ein Unternehmenswachstum anzusto├čen.

Coachings f├╝r Management und Eigent├╝mer

Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensf├╝hrung und Eigent├╝merfamilie hat in (eigent├╝mergef├╝hrten) Unternehmen immensen Einfluss auf die Umsetzbarkeit neuer Strategien und damit auch auf Innovationen und Wachstum. Missverst├Ąndnisse und Schwierigkeiten k├Ânne dabei auch dann entstehen, wenn F├╝hrungskr├Ąfte selbst Mitglied der Eigent├╝merfamilie sind – weniger gravierend werden die Problematiken hierdurch allerdings nicht.

In diesem Zusammenhang kann ein Coaching helfen und Kommunikationsprobleme an der wichtigen Schnittstelle von Management und Eigent├╝mer aufl├Âsen. Ist die Kommunikationsblockade behoben, gelingen Probleml├Âsungen meist viel besser – Aufgaben werden besser und zuverl├Ąssiger umsetzbar und auch ein Unternehmenswachstum wird m├Âglich.

Coachings f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte

In mittelst├Ąndischen Unternehmen ist die Kompetenz von F├╝hrungskr├Ąften genauso wichtig wie in gr├Â├čeren Organisationen. Ein F├╝hrungskr├Ąfte-Coaching kann darum auch dem Mittelstand zu besserer und ges├╝nderer Personalf├╝hrung verhelfen. Auf diese Weise wird dann insgesamt oft eine gesteigerter Produktivit├Ąt erreichbar.

Im Ergebnis f├╝hrt das Coaching dann ├╝ber die F├╝hrungskraft zu mehr allgemeiner Motivation, einem niedrigeren Krankenstand und gest├Ąrktem Verbundenheitsgef├╝hl der Mitarbeiter zu ihrem Unternehmen. Es liegt auf der Hand, dass sich Wachstumsabsichten anschlie├čend leichter realisieren lassen.

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